2020-06-29
財經早餐：從5分鐘干貨開始，打造中國的“彭博社”
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在七寶德必易園，被翠竹和池魚圍繞的一棟小樓是許征宇和他創(chuàng)辦的財經早餐（上海妙點網絡科技有限公司）辦公的地方。許征宇一般都會在其2樓的辦公室與重要的客戶進行洽談，因為“落地窗外正對的就是一大片竹林，像綠海一般，特別舒服?！?/span>
自2015年入駐園區(qū)以來，許征宇和他所創(chuàng)辦的財經早餐已經發(fā)展成擁有《財經早餐》、《財經頭條》、《財經下午茶》三款內容產品和一款知識付費產品《財經秘書》的財經新媒體循環(huán)矩陣，并連續(xù)多年入選胡潤新媒體排行榜Top10。
如今，擁有千萬級用戶的許征宇并不將自己視為純粹的媒體人，而是希望自己為一位最優(yōu)的“工具人”，其開發(fā)產品的初衷是為大家“save time”——用技術工具提高用戶閱讀效率。
01 團隊初期都是“IT男”
為什么將自己視為“工具人”呢？許征宇解釋說，財經早餐的自創(chuàng)辦開始，定位就不同于很多自媒體、新媒體的純人工內容生產，而是想提供一款以技術為驅動的財經類應用工具。“我們也有些尷尬，剛開始我們不是想搞媒體，我們的初衷是提高用戶閱讀效率，想把它做成一個應用工具，但因為內容的關系久而久之就有了媒體的屬性?！?nbsp;許征宇解釋說，因為財經早餐從誕生之初就利用大數據，技術算法、手段來為其產品賦能。所以，公司先有技術，回頭再有內容，之后再有商務，最早的團隊是一水的技術“IT男”。例如，財經早餐每天早上6:30左右定時推送的內容, 80%的工作是機器完成的。另外的20%從用戶的應用體驗出發(fā)，再做人工上的優(yōu)化。“這是一個比較大的系統(tǒng)工程，曾經我們也跟傳統(tǒng)的媒體去探討過這個事情，他們說你這個產品為什么能保證高效率的內容輸送呢？其實，我們開發(fā)的財經數據庫及系統(tǒng)，是經過機器五年大量的采集、分類、提煉、分析，然后人工參與解讀，不斷學習‘跑’出來的。這套系統(tǒng)很多人從外界看就是推送的用戶信息，但這只是冰山一角，真正的大冰塊（底層數據）在下面?！?nbsp;
如今，財經早餐推送內容以視頻、音頻和文字三種形式同步呈現
許征宇補充說，其實，在金融行業(yè)里面相似的數據工具已經非常普遍，尤其是在風險分析和風險識別、欺詐分析和模型建立上面，通過技術、算法已經取得了很多人難以想像的精確尺度。
02 今日頭條kill time 財經頭條save time
許征宇談到，他畢業(yè)時從事的第一份職業(yè)是總裁助理。因為總裁沒那么多時間閱讀，那段時間，每天最重要的一項工作是從報紙上收集對企業(yè)有用的信息整合在一頁A4紙上。這就需要把信息提煉的特別干練、簡短。為什么不把整理簡報這份工作當作創(chuàng)業(yè)的項目呢？2014年，許征宇決心創(chuàng)立一個平臺——財經早餐，核心是提高用戶的閱讀效率。許征宇說，“我們后來做個這樣一組統(tǒng)計，在我們千萬加的用戶人群中，有1/3屬于高凈值用戶；陸家嘴金融圈平均每8個人就有1個是我們的用戶。從這個角度來講，這個群體他對時間很敏感，時間成本很高，但是這個群體他又需要大量的信息來做支撐，所以就形成了一個沖突。這個沖突證明，創(chuàng)業(yè)時投入的市場沒有選錯?！?nbsp;不同于給大家消磨時間（kill time）的泛娛樂平臺，許征宇表示，財經早餐所提供的的產品是“占用你5分鐘”，讓你更高效率、更快速地獲取有價值的信息，甚至是直接提供解決方案的save time工具。尤其是《財經頭條》這款產品，很容易會讓人聯想到“今日頭條”，“它是做綜合類資訊，我們是做財經類的，抓取內容不同、深度不同、客戶群也不同。另外，今日頭條它實際上已經做成了一個泛娛樂載體，和它的西瓜視頻、抖音相互打通?！?許征宇解釋道。
財經早餐為中國政策科學研究會經濟政策委員會副主任徐洪才
頒發(fā)財經頭條首席經濟學家聘書
為此，財經早餐以用戶需求為核心不斷迭代更新：從最初單一的技術、數據積累到建立內容和研究團隊；為了讓阿里這樣的大客戶能夠及時獲取深刻分析的經濟行業(yè)情報，從免費產品升級至付費產品，聘請了包括復旦大學、中泰證券、東方證券在內的30名經濟學家成立外部智庫，在資訊和數據的基礎上提供專業(yè)建議，推動產品升級。
03 未來：保持初心，積微成著
“在我們這個賽道奔跑一定要有耐心。財經早餐才做了5年，未來仍需要很長的資源累積。” 許征宇說，他時不時會對比企業(yè)的學習榜樣——彭博（Bloomberg），彭博全球的終端機可以賣100億美金，正是因為38年的數據、技術和產品的長期積累：
數據。雖然很多數據都是大家能“爬”的公開數據，但彭博收集了十多年的企業(yè)上下游產業(yè)鏈的數據，價值自然很高。
技術。彭博創(chuàng)立的時候，還沒有互聯網的概念，也沒有數據庫的概念，但它用技術做到了數據的累積。
產品。彭博很重視產品的設計與推動，基本上產品經理都是前投行高管或基金經理。他們知道行業(yè)的痛點在哪里。
“當然，今后一切的技術、管理等手段，最終還是圍繞初心，是否兌現了創(chuàng)業(yè)的約定——專注提高用戶閱讀效率?！痹S征宇堅定地說道。