本文轉(zhuǎn)自《解放日報》
姑蘇古城里，緊鄰蘇州博物館和拙政園，有個德必國際文化藝術(shù)中心。最大亮點(diǎn)，是在傳統(tǒng)園林中，嫁接了現(xiàn)代商務(wù)樓宇設(shè)計，兩者互相融合，讓這樣一個園區(qū)在姑蘇古城中不顯突兀。
這些年來，蘇州正探索一條有特色的古城保護(hù)路徑——園林煥發(fā)生機(jī)，街巷有煙火氣，古宅活化利用，引入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。已經(jīng)有許多青年創(chuàng)業(yè)者聚集在古建老宅、老舊廠房更新而成的創(chuàng)業(yè)園或者文創(chuàng)園內(nèi)。不僅蘇州，很多長三角城市都在實(shí)施城市更新，鼓勵和吸引更多民間資本參與建設(shè)，老舊廠房和古建老宅紛紛變身。
古城老廠老宅里的新園區(qū)，究竟該展現(xiàn)何種面貌？
活化利用原有資源
城市更新的重要目標(biāo)之一，是對原有空間、文化等資源的活化利用。
蘇州古城里的這家國際文化藝術(shù)中心，曾是始建于1425年的里安齊王廟所在地，1973年蘇州第三制藥廠在此建廠。中心負(fù)責(zé)人張巍認(rèn)為，可以充分活化利用這里的文化積淀，形成產(chǎn)業(yè)集聚，專注文創(chuàng)賽道，目前這里文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集聚度超70%。
來這里的文創(chuàng)企業(yè)，看中的也正是古城的氛圍和舊址的文化感覺——2019年，劉建平自上海到蘇州，在此開了一家西服定制店?！霸谶@里，我們找到了沉下來做事的狀態(tài)?！眲⒔ㄆ秸f，拙政園周邊的幽靜環(huán)境吸引了他，同時，姑蘇文化元素也能給他們的產(chǎn)品帶來靈感。同樣被周邊環(huán)境吸引來的，還有一家大數(shù)據(jù)企業(yè)的負(fù)責(zé)人張鼎，2021年他將企業(yè)遷到這里，他認(rèn)為，園區(qū)處于中心城區(qū)，有一種大隱隱于市的感覺，非常適合程序員辦公。
在杭州東站區(qū)域，有一處由商業(yè)綜合體改造而來的東溪德必易園，德必集團(tuán)設(shè)計副總監(jiān)顏術(shù)進(jìn)行了大膽的設(shè)計改造。他最驕傲的設(shè)計，是頂樓的“鳳池”，這片圓形區(qū)域位于巨大玻璃穹頂正下方，四周環(huán)繞各種綠植，一幢精巧的“樓中樓”居于正中，原本的大型泳池被設(shè)計成園區(qū)的一處公共區(qū)域，可用于舉行會議洽談、展覽和發(fā)布會等?！爱?dāng)時我們就站在泳池邊發(fā)呆，完全想不出來這么巨大的一個泳池能拿來做什么。”顏術(shù)說，最終設(shè)計團(tuán)隊在杭州西湖找到靈感，并借用柳永《望海潮》中的“歸去鳳池夸”，將其命名為“鳳池”，表達(dá)筑巢引鳳的美好寓意。在一些細(xì)節(jié)上，設(shè)計團(tuán)隊同樣力圖體現(xiàn)杭州風(fēng)貌：室內(nèi)的小溪流旁，鋪設(shè)的每一塊石板都是從杭州鄉(xiāng)村“淘”來的；為增加園區(qū)綠意，引入“垂直森林”概念，種的是杭州市花桂花樹。
東溪德必易園 實(shí)景圖
產(chǎn)業(yè)園內(nèi)開小劇場
在南京，若問南京德必1913WE在哪，很多人不知道；但若問起國民小劇場，知道的人要多得多，尤其在南京白領(lǐng)群體中的名氣更盛。其名氣一方面來自對園區(qū)內(nèi)國民小劇場原有空間的活化利用。2017年，國民小劇場開始運(yùn)營，至去年底已承辦各類演出活動超500場，觀演總觀眾超8萬人次，其中商業(yè)售票演出300余場，商演上座率平均達(dá)95%以上，為南京培養(yǎng)了一批小劇場觀眾，培育了小劇場文化。
另一方面，其名氣更來自國民小劇場跨界打造原創(chuàng)話劇，探索活化利用本地文化。2022年初，國民小劇場榮獲首批江蘇省示范小劇場，同年由國民小劇場出品的原創(chuàng)話劇《長江路·代號1800》榮獲江蘇省小劇場精品劇目，此前它還曾榮獲2020年“戲劇中國”最佳劇本獎。挖掘南京城市文化，國民小劇場戲劇工作室參與創(chuàng)作了《丹鳳街》《長江路》和《珠江路》三部原創(chuàng)話劇，被稱為“南京城市印象三部曲”。有了叫好又叫座的作品，德必集團(tuán)南京城市公司負(fù)責(zé)人丁翔表示，在已有自己工作室的基礎(chǔ)上，未來還將著手打造自己的劇團(tuán)，降低演出成本，讓利于觀眾，并更好探索市場化運(yùn)營。
丁翔此前曾在江蘇省演藝集團(tuán)工作，早在2002年就曾參與江蘇文化部門組織的小劇場相關(guān)調(diào)研。深諳小劇場發(fā)展的丁翔認(rèn)為，“產(chǎn)業(yè)園區(qū)+小劇場”的模式形成了“文化賦能產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺文化”的生態(tài)循環(huán)。國民小劇場的演出票價相對較高，高價如何吸引人流？為降低觀眾成本，國民小劇場與園區(qū)內(nèi)的星巴克、日料店、酒吧乃至理發(fā)店達(dá)成促銷合作，演出前在相關(guān)店中用餐可打8折，或可到酒吧免費(fèi)品嘗兩杯價值70元的雞尾酒等，使觀眾得以享受更豐富的商品服務(wù)。
對德必集團(tuán)而言，通過城市更新開發(fā)園區(qū)時，打造并運(yùn)營小劇場，無疑使自身與業(yè)主方合作時有更強(qiáng)的議價能力，同時擁有獨(dú)立的文化IP品牌也為出租帶來更多溢價空間。
于入駐企業(yè)而言，國民小劇場的運(yùn)營可讓員工下班后就近觀看話劇等，也將提升園區(qū)知名度、美譽(yù)度。丁翔認(rèn)為，來到一個擁有“小劇場”IP的園區(qū)，無疑將讓入駐企業(yè)的客戶體驗感更好。不過，國民小劇場的成功有其特殊性，除建在園區(qū)外，它還處在市中心商圈內(nèi)，而其他園區(qū)在復(fù)制該模式時，仍有不少新情況需要應(yīng)對，包括劇場運(yùn)營、內(nèi)容創(chuàng)作孵化、作品推廣營銷等環(huán)節(jié)，如此才能更有借鑒意義。