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波波茶館丨賈波:為什么企業(yè)需要持續(xù)增長(zhǎng)?

2023-06-21

《波波茶館》是由德必集團(tuán)創(chuàng)始人賈波主稿撰寫的隨筆專欄,主要是交流創(chuàng)業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式、個(gè)人成長(zhǎng)等方面的思考,已在線下刊物上發(fā)表100余期,今后也將同步在“德必薈”公眾號(hào)發(fā)表,歡迎大家批評(píng)、交流,也歡迎德必園區(qū)的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和各界朋友走進(jìn)“茶館”,與波波對(duì)話,碰撞思想,激發(fā)智慧,共同成長(zhǎng)。


本期編發(fā)的內(nèi)容摘自《董事長(zhǎng)在2022-2023年度業(yè)務(wù)單位述職會(huì)上的講話》(2023年2月17日)。

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為什么企業(yè)必須持續(xù)增長(zhǎng)?


為什么企業(yè)必須持續(xù)增長(zhǎng)?

這是一個(gè)很深刻的問題。

很多管理者會(huì)認(rèn)為,已經(jīng)很難了,難道我們要一直增長(zhǎng)下去嗎?答案是肯定的。

企業(yè)之所以需要無條件持續(xù)增長(zhǎng),是三個(gè)根本因素推動(dòng)的:

一是員工收入增長(zhǎng)和個(gè)人發(fā)展的要求。任何一個(gè)員工,哪怕是最普通的員工,都有收入增長(zhǎng)的需要,因?yàn)樯畛杀竞腿说男枨笠苍诓粩嘣黾?,這是人性的規(guī)律。

二是股東回報(bào)的要求。股東投資企業(yè)是希望持續(xù)獲得收益的,成本持續(xù)增長(zhǎng),要保住收益,營(yíng)收就必須持續(xù)增長(zhǎng)。

三是外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇。在市場(chǎng)化的條件下,任何有利可圖的行業(yè),必然會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)者的加入,企業(yè)止步不前,會(huì)面臨被超越的風(fēng)險(xiǎn)。

這三個(gè)因素都倒逼企業(yè)必須無條件持續(xù)增長(zhǎng)。例如,華為公司的內(nèi)部預(yù)算,每年企業(yè)的人均收入需平均增長(zhǎng)10%,這是它底層反推營(yíng)收增長(zhǎng)率的一個(gè)基本要求。如果一個(gè)企業(yè)不能夠保持每年10%以上的持續(xù)增長(zhǎng),員工不滿意,股東也不滿意,一個(gè)被員工和股東都嫌棄的企業(yè),在面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,將很難生存。所以,企業(yè)的增長(zhǎng)是無條件的。必須行,沒有條件。

每一家員工收入的增長(zhǎng)來自于什么?就是來自于營(yíng)收的增長(zhǎng)。如果營(yíng)收不增長(zhǎng)的情況下去增加員工收入,企業(yè)會(huì)成本增加、利潤(rùn)減少,從某種角度講,是在變相損害股東利益。企業(yè)一定是通過價(jià)值創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn)價(jià)值分享。所以為了維持企業(yè)生存,如果營(yíng)收不能增長(zhǎng),就要裁員(我們看到這兩年企業(yè)裁員潮很多,主要原因就是營(yíng)收無法增長(zhǎng))。比如,原來企業(yè)100個(gè)人年?duì)I收1個(gè)億,如果下一年?duì)I收不能增長(zhǎng),而優(yōu)秀員工也就是績(jī)效A和B+類的員工,每年必須加薪,那就意味著企業(yè)利潤(rùn)會(huì)降低,必須裁掉一些績(jī)效差的人,否則績(jī)優(yōu)員工得不到獎(jiǎng)勵(lì),很快就會(huì)流失,企業(yè)發(fā)展也會(huì)出問題。企業(yè)的資源配置要拉開差距,就是要對(duì)A和B+類的員工進(jìn)行有效激勵(lì)。這也就是員工的薪酬增長(zhǎng)和企業(yè)增長(zhǎng)之間的關(guān)系。從這個(gè)角度來說,企業(yè)的增長(zhǎng)是無條件的,這是理解企業(yè)必須不斷發(fā)展和前進(jìn)的根本。

企業(yè)如何持續(xù)增長(zhǎng)呢?是需要每個(gè)企業(yè)一把手認(rèn)真思考的問題,對(duì)于企業(yè)而言,沒有好日子,只有永遠(yuǎn)面對(duì)挑戰(zhàn)的日子。人生是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),如果我們害怕上戰(zhàn)場(chǎng),那就無法生存。用《亮劍》里李云龍的話說:“只有不怕死的人,才配活著”。其實(shí)做企業(yè)也是一樣。企業(yè)需要的是創(chuàng)業(yè)者精神,并不是僅對(duì)一把手、對(duì)管理層,而是要求每個(gè)人都要有創(chuàng)業(yè)者精神。

增長(zhǎng)方式無外乎三種。一種,是通過外延式的擴(kuò)張,比如通過擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng);另一種,是通過產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新,探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)或新賽道;第三種,是通過流程變革和精細(xì)管理,減低成本、提高效率,實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)能增長(zhǎng)。

能力是要求出來的,優(yōu)秀也是要求出來的,成長(zhǎng)也是要求出來的。人生中,很多我們被迫干的事情往往是難而正確的事;任由自己腳踩西瓜皮去溜的事情,很多只是容易但可能長(zhǎng)期有害無益的事。增長(zhǎng)是必須的,優(yōu)秀也是必須的。因?yàn)椴粌?yōu)秀不足以生存,不增長(zhǎng)不足以生存。

如果企業(yè)已經(jīng)增長(zhǎng)了很多年,還怎么保持繼續(xù)增長(zhǎng)呢?總結(jié)一句話,就是要以客戶需求為中心,創(chuàng)造增長(zhǎng)條件。華為最喜歡的員工叫“一貧如洗、心懷遠(yuǎn)大”。為什么一貧如洗?他有掙錢的需要,他就要去創(chuàng)造價(jià)值。如果只想安安穩(wěn)穩(wěn)地養(yǎng)老過日子,這樣的員工很難激發(fā)出創(chuàng)造力。所以不要認(rèn)為企業(yè)過去增長(zhǎng)了,未來就可以不增長(zhǎng)。中國過去40年創(chuàng)造了人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡,現(xiàn)當(dāng)下仍然在追逐經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民族復(fù)興,國家并不會(huì)因?yàn)檫^去的發(fā)展成績(jī)就選擇停滯下來,因?yàn)檫€有那么多老百姓想要過更好的日子。所以,怎么增長(zhǎng),大家要去想辦法,去琢磨客戶與市場(chǎng)的需求,去琢磨技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新,去琢磨流程與管理效率的提高方法。不存在可以不增長(zhǎng)的邏輯。持續(xù)增長(zhǎng),很多人會(huì)很痛苦,大家想要日子相對(duì)稍微舒服一點(diǎn),但競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不允許。

無法增長(zhǎng)的企業(yè),意味著已經(jīng)無法為客戶創(chuàng)造持續(xù)的新價(jià)值,無法超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滿足客戶需求,最終必然會(huì)走向衰落和滅亡。

客戶的需求是無限的,創(chuàng)新是無限的,因此,為客戶創(chuàng)造價(jià)值的成長(zhǎng)也是無限的。唯有能夠始終滿含激情,持續(xù)為客戶創(chuàng)造新價(jià)值的企業(yè),才能活下去。企業(yè)無條件的持續(xù)增長(zhǎng),倒逼著企業(yè)里的每一個(gè)干部、每一個(gè)員工,把自己的潛能都激發(fā)出來。只有這樣的企業(yè)才可以活下去。

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