2020-02-20
企業(yè)中的“逆行者”，疫情之下他們?yōu)楹稳栽趯で髷U(kuò)租？
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2020年初，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情對(duì)全國(guó)交通運(yùn)輸、消費(fèi)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均帶來(lái)了不同程度的沖擊，這也給持續(xù)承壓的辦公市場(chǎng)帶來(lái)不少挑戰(zhàn)。為了防止疫情進(jìn)一步擴(kuò)散，不少企業(yè)不得不延期開工及出于風(fēng)險(xiǎn)考慮選擇線上辦公。對(duì)此，一些企業(yè)家不禁思考：我們?cè)跐u漸熟悉了 “云辦公”之后，“辦公室”會(huì)變得可有可無(wú)嗎？
然而，就在這個(gè)節(jié)骨眼上，位于騰駿德必易園的兩家新入駐企業(yè)，似乎成為了辦公市場(chǎng)里的“逆行者”。在疫情之下，他們不但沒(méi)有縮減租賃面積，反而在尋求更大的辦公空間。
多數(shù)員工需要面對(duì)面的影響和關(guān)心
“人和人的鏈接、黏合，一開始必須要由面對(duì)面的了解彼此開始，才能催生更好的化學(xué)反應(yīng)?！?上海智涌企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人王沐華說(shuō)，無(wú)論對(duì)內(nèi)——企業(yè)管理，還是對(duì)外——業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)體的辦公空間有著它不可替代的重要性。
智涌是一家專注于人才服務(wù)的人力資源供應(yīng)商。公司從15年起，深耕醫(yī)療大健康板塊，為醫(yī)療頭部企業(yè)精準(zhǔn)輸送高匹配度的核心人才?！霸诜磸?fù)挑選后，我們于2019年底搬入位于漕河涇板塊的騰駿德必易園，室內(nèi)的‘一磚一瓦’也都是我親自設(shè)計(jì)的?！?/span>
王沐華介紹說(shuō)，當(dāng)時(shí)她一共物色了3個(gè)版塊，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)例如復(fù)興、強(qiáng)生中國(guó)、雅培、默沙東等關(guān)聯(lián)客戶都在德必園區(qū)1-1.5公里的半徑范圍內(nèi)，“有的客戶甚至就在‘貼隔壁’。我想辦公場(chǎng)所的本質(zhì)還是為業(yè)務(wù)服務(wù)，在這里上下游走動(dòng)更方便，于是就拍板選擇了德必?！蓖蹉迦A說(shuō)道。
在這個(gè)特殊的時(shí)間段上，智涌目前僅僅只有3-4人正式復(fù)工，很多員工還是在家通過(guò)線上手段進(jìn)行辦公。王沐華坦言，部分人“心會(huì)有點(diǎn)散”。“線下辦公雖然可以解決一些問(wèn)題，但對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)，單從企業(yè)管理的角度上就無(wú)法取代辦公室。” 王沐華解釋說(shuō)，她比較認(rèn)同企業(yè)管理中的“二八定律”，“人力資源是我的本行，也算是‘閱人無(wú)數(shù)’了，在日常的接觸中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)中80%員工是需要‘鞭策’的，需要由另外的20%，通過(guò)面對(duì)面的方式來(lái)影響和關(guān)心的。”
王沐華說(shuō)：“以線上為主的管理模式，尤其對(duì)中小微企業(yè)而言，在實(shí)際操作中難度頗高?！?/span>
“對(duì)于公司業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)而言，如果線上系統(tǒng)還做不到如跨國(guó)企業(yè)那么成熟、完備，那么這套系統(tǒng)提升需要成本，相對(duì)應(yīng)的還會(huì)造成前期線上辦公效率低下。對(duì)于發(fā)展中的中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，這套東西還沒(méi)整合好、搞明白，很可能企業(yè)就已經(jīng)倒掉了?！?nbsp;
王韜是上?？平芊勺稍冇邢薰镜呢?fù)責(zé)人之一，去年年底剛?cè)腭v騰駿德必易園的科杰，旗下有三家律所，主要業(yè)務(wù)涉及刑事訴訟、不良資產(chǎn)清收與處置、債權(quán)收等。王韜說(shuō)，例如從草擬公函、法律文書，到審核再到客戶簽送確認(rèn)，這些業(yè)務(wù)如果換做線上流轉(zhuǎn)，一個(gè)月都沒(méi)法遞到法院。“另外，這些需要高信任度的法律業(yè)務(wù)，你不同客戶建立面對(duì)面的信任，他們?cè)趺锤野炎约旱?‘身家’托付于你呢？”王韜強(qiáng)調(diào)道。
擴(kuò)租是因?yàn)閳@區(qū)能容下企業(yè)發(fā)展
入駐同時(shí)，科杰還將華哥華姐餐飲“拉入”園區(qū)，解決了園區(qū)及周邊白領(lǐng)就餐的老大難。待疫情過(guò)后，科杰還考慮進(jìn)一步擴(kuò)大他們的辦公空間。為什么要進(jìn)一步擴(kuò)租？王韜解釋說(shuō)，一是，公司目前在德必園區(qū)和北外灘、陸家嘴寫字樓都設(shè)有辦公點(diǎn)，而位于德必園區(qū)的總部未來(lái)將承擔(dān)更多的業(yè)務(wù)，需要更大的辦公空間?！傲硗?，從這次的防疫工作上看，我們公司所在的三個(gè)辦公地點(diǎn)，在測(cè)溫、登記等管理上形式雖然類似，但德必園區(qū)對(duì)疫情的把控是最嚴(yán)格的。所以說(shuō)，把公司的發(fā)展托付到德必這個(gè)平臺(tái)上，是放心的?！?王韜說(shuō)道。
無(wú)獨(dú)有偶，王沐華所在的智涌也打算從目前的200方繼續(xù)擴(kuò)大到3樓整個(gè)樓面，“選擇德必并打算擴(kuò)租，是因?yàn)槲覀冇X(jué)得德必的運(yùn)營(yíng)理念和服務(wù)能夠迎合我們長(zhǎng)期發(fā)展的需求，而一個(gè)能容下企業(yè)成長(zhǎng)的辦公空間，對(duì)于我們非常重要?！?王沐華解釋道，這個(gè)“容”不單單指的是一個(gè)物理空間，更是能通過(guò)該空間，企業(yè)彼此間能夠交流、協(xié)作產(chǎn)生價(jià)值的共生平臺(tái)。
另外，德必開放、生態(tài)化的辦公場(chǎng)所，也讓王沐華印象頗為深刻。專注大健康領(lǐng)域的她認(rèn)為，這次疫情過(guò)后，大家對(duì)生活和辦公等場(chǎng)所在生態(tài)健康方面的重視程度，勢(shì)必會(huì)上升到一個(gè)新高度。“而我能感受到，德必在這方面是有著‘差異化’的優(yōu)勢(shì)：開放的辦公場(chǎng)所，明亮的氣窗和隨處相伴的綠植，給我們員工提供了一個(gè)更加放心的辦公環(huán)境。“王沐華說(shuō)。
一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情必然會(huì)對(duì)辦公帶來(lái)革命式的影響，這也恰好成為了辦公市場(chǎng)上的試金石。疫情期間，德必充分利用wehome空間智慧管理平臺(tái)為園區(qū)客戶及時(shí)提供線上服務(wù)。疫情過(guò)后，無(wú)論辦公重心是否會(huì)很快回歸線下、抑或出現(xiàn)什么新的變化，為客戶提供健康、安全、舒適的個(gè)性化辦工體驗(yàn)，德必的初心從未改變。